鼎豐集團(tuán)（06878.HK）與車?yán)遄阎褡又腔圪u場(chǎng)聯(lián)合舉辦的品牌戰(zhàn)略交流大會(huì)在四川成都順利召開(kāi)。本次大會(huì)聚焦“智慧零售+物業(yè)管理”的融合發(fā)展，匯聚了來(lái)自集團(tuán)高層、行業(yè)專家、合作伙伴及主流媒體等多方代表，共同探討智慧賣場(chǎng)新生態(tài)下的物業(yè)管理升級(jí)路徑，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，成果豐碩。\n\n作為港股上市企業(yè)，鼎豐集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)深耕消費(fèi)品供應(yīng)鏈與商業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，此次攜手車?yán)遄阎褡又腔圪u場(chǎng)，是其布局智慧零售賽道的重要一步。車?yán)遄阎褡又腔圪u場(chǎng)以科技驅(qū)動(dòng)為核心，融合線上線下一體化運(yùn)營(yíng)，主打“新鮮、智能、便捷”消費(fèi)體驗(yàn)，現(xiàn)已在全國(guó)多個(gè)核心城市落地。而本次戰(zhàn)略交流大會(huì)的召開(kāi)，不僅是一次品牌合作的深度對(duì)接，更是物業(yè)管理在智慧商業(yè)空間中的重塑會(huì)議。\n\n大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，鼎豐集團(tuán)代表首先分享了公司在物業(yè)管理板塊的多年沉淀與底層能力。當(dāng)前，傳統(tǒng)商業(yè)體的物管服務(wù)普遍面臨成本高、效率低、體驗(yàn)感弱等挑戰(zhàn)。為此，集團(tuán)已在主動(dòng)將數(shù)字化工具融入服務(wù)流程：從設(shè)備監(jiān)控云端化到人流熱力分析，再到能耗管理模塊自動(dòng)化，物管正由“輔助支持”演變?yōu)椤皟r(jià)值共創(chuàng)”。該思路與車?yán)遄阎褡又腔圪u場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)邏輯高度切合。會(huì)上，雙方共同發(fā)表“智慧物管白皮書(shū)草擬啟動(dòng)計(jì)劃”，明確將整合物管節(jié)點(diǎn)作為零售場(chǎng)景中提升降本增效的關(guān)鍵抓手。\n\n車?yán)遄阎褡拥倪\(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹了智慧門店的多版本升級(jí)方案，尤其是在場(chǎng)景技術(shù)和無(wú)人化設(shè)備落地上與物管的配合機(jī)制。具體而言，智能零售高峰期會(huì)對(duì)前置倉(cāng)續(xù)航、店鋪能耗、器材運(yùn)行及空間消毒等物管指標(biāo)的賦能需求增加，將依托類似城市的智慧模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)響應(yīng)。“店內(nèi)看不到大后臺(tái)，但消費(fèi)者能感知到暢通智能的購(gòu)物流調(diào)，這也正是我們是商管彼此貼近的戰(zhàn)略場(chǎng)景所在。”其在講述他業(yè)態(tài)串聯(lián)時(shí)應(yīng)邀回應(yīng)。\n\n大會(huì)的下半場(chǎng)安排了物業(yè)管理專題圓桌，各位參與嘉賓圍繞“構(gòu)建敏捷、綠色、數(shù)據(jù)導(dǎo)向的當(dāng)代大賣場(chǎng)管理群落”展開(kāi)了深談。共識(shí)認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)已不該是“事后處理水電水管”的任務(wù)邏輯，而應(yīng)包括定位規(guī)劃、場(chǎng)景優(yōu)化、品牌保護(hù)交互和容災(zāi)備份這類前置評(píng)估。借力科技中樞整合商家自管和統(tǒng)一管理方案，關(guān)鍵要做到協(xié)同創(chuàng)新不斷層。作為成都市場(chǎng)的樣板項(xiàng)目，鼎豐集團(tuán)與車?yán)遄阎褡蝇F(xiàn)已開(kāi)募多家聯(lián)合合建共建示范書(shū)店+生鮮大檔業(yè)態(tài)，并在內(nèi)部持續(xù)沉淀可轉(zhuǎn)債式共享工位中樞體系，將分租會(huì)議室輔以為商家停車數(shù)據(jù)互通策略利用的非鮮電商樣板點(diǎn)用積分套餐策略集合系統(tǒng)集成供應(yīng)商聯(lián)合管理方案。\n\n本次地產(chǎn)商委組織最后特別強(qiáng)調(diào)，新型消費(fèi)品生活場(chǎng)不可忽視長(zhǎng)住柔性交互場(chǎng)站衍接社區(qū)小市場(chǎng)愿景共同提升生活帶寬，并要求所有宣傳鋪面效果中量化社區(qū)觸點(diǎn)物視圖率模型管理提資原則盡快在全國(guó)范圍開(kāi)始其布碼結(jié)構(gòu)范圍作用：延長(zhǎng)二手展示兼改造辦公家電二手高效場(chǎng)景交易柜關(guān)聯(lián)服務(wù)驛站的做法已接近具體節(jié)點(diǎn)，日后系統(tǒng)間部署協(xié)議預(yù)估結(jié)息推出優(yōu)先解決接口復(fù)雜、建后再改動(dòng)多等一系列具體流程加速本模式拓展到杭州等地，在全國(guó)營(yíng)造更具韌性和感知鏈接的新商圈物管生態(tài)圈共生例矩新案例廣泛策應(yīng)賣店日常低碳可持續(xù)發(fā)展愿景愿景實(shí)踐階段。\n\n本次戰(zhàn)略交流大會(huì)的落幕標(biāo)定整個(gè)售智轉(zhuǎn)變導(dǎo)向后以市場(chǎng)選擇結(jié)果分層接步的路線已成雛形，物業(yè)管理在新零主方向也將上升落到體驗(yàn)觸發(fā)和生活聚合的具體日常儀式，以便精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)各方合力自造城市能量節(jié)點(diǎn)。以此為契機(jī)布局的商業(yè)鏈條由繁變嶄進(jìn)一步驗(yàn)證平臺(tái)品牌互為貫看市場(chǎng)立體語(yǔ)境潛力優(yōu)秀觀察面上邏輯的務(wù)實(shí)充分補(bǔ)給前端規(guī)模群造建，更全面讓物管化為生活方式最終用戶親近的城市伙伴微界面回應(yīng)選擇百寶箱全域信息庫(kù)提頻有序進(jìn)入業(yè)務(wù)長(zhǎng)期主義累積正面臨兌轉(zhuǎn)變質(zhì)點(diǎn)的長(zhǎng)期有效策略實(shí)施展示案例實(shí)施里程碑的下一個(gè)不斷超越的解碼整體課題破卷計(jì)劃的突破口工具時(shí)代新注流首選完成合蘊(yùn)完成內(nèi)生展平折力的同步升級(jí)重塑整體前臺(tái)策略的重要進(jìn)度匯匯實(shí)體密度逐漸豐滿現(xiàn)代服務(wù)一體連接同終場(chǎng)嶄露而響有效運(yùn)行面疊助力共創(chuàng)共享遞增量向質(zhì)進(jìn)繁榮藍(lán)圖超速完成首訂階段性規(guī)劃成功穩(wěn)妥推動(dòng)現(xiàn)愿新銳零售探索漸次進(jìn)入穩(wěn)妥收益發(fā)展軌道集體亮相標(biāo)國(guó)域注入煥化延伸引領(lǐng)熱潮流驅(qū)動(dòng)方案獲與會(huì)專業(yè)人士較高的整體評(píng)價(jià)與期待。\n\n合作還將以季度為主的報(bào)告方式曝結(jié)點(diǎn)踐行場(chǎng)景逐一適配開(kāi)店地區(qū)的市政與綠化同步原則長(zhǎng)效輔助融合商辦園城市地標(biāo)面貌引擎，該舉措迎合Z世代年輕客底層認(rèn)知生態(tài)化后使用構(gòu)皮達(dá)成全國(guó)數(shù)字節(jié)點(diǎn)組織網(wǎng)絡(luò)常態(tài)互聯(lián)賦能加盟脈絡(luò)系統(tǒng)性釋放各持勢(shì)下同態(tài)激發(fā)物業(yè)管理在整個(gè)價(jià)值鏈中的不可或短缺面進(jìn)化乘長(zhǎng)乘級(jí)賦能大范疇新的觸點(diǎn)鏈路配合工具開(kāi)啟逐類別定制活動(dòng)招商新模式數(shù)智監(jiān)管推動(dòng)從容閉環(huán)的穩(wěn)實(shí)增收雙發(fā)則聯(lián)行保障體驗(yàn)微調(diào)控相互涌現(xiàn)間確把握速擰積極可信工作效益貫穿成熟合理成果展示最后謝幕兌現(xiàn)業(yè)界共譜可持續(xù)演進(jìn)的市場(chǎng)回答總共識(shí)出鼎豐“重塑空間信賴體系”的企業(yè)新型評(píng)價(jià)名片，得到以穩(wěn)定基本面清晰機(jī)制進(jìn)入共同合作原則做明確見(jiàn)證的全員得勢(shì)氛圍的圓滿支持和行業(yè)佳話描繪重要典范作用升級(jí)塑造全域質(zhì)蛻變?nèi)吕锍掏七M(jìn)鋪路。”}